宣布时间：2020-06-19 浏览次数：3331
在中国咸味香精行业 ，“汇香源”是一个有分量的名字 ，“尊龙凯时”则是一个新鲜的面孔。2000年汇香源经历了股东分流 ，让业界为之叹息 ，也让人再一次感受到了中小民营企业的不可熟。作为首创人之一的李卫华在汇香源的一个巅峰时刻 ，选择了退出。带着几分无奈 ，几分悲壮 ，他在最短的时间内调解美意态 ，创立了尊龙凯时 ，开始了他的第二次创业。
这一次 ，与十年前的第一次 ，已经有了实质的差别�Ｕ站勺鱿懔舷憔庖恍� ，但没有了“汇香源”这个精心打造的品牌优势 ，没有了十年前市场空白的难得机缘。凭借着十年来积累的经验和思考 ，李卫华领导“尊龙凯时”在一个更高的平台上 ，迎接期待他的更为猛烈的挑战。
十年前 ，从进入一家台资食品配料企业做起 ，无线电专业结业的李卫华第一次涉足食品香精行业。那是一个千载难逢的机缘 ，外洋产品价格高昂 ，海内则是一个空白。更为幸运的是 ，在台湾公司 ，李卫华学到了其时还只是为数未几的企颐魅掌握的技术。几个年轻人带着创业的梦想与激情 ，创立了新友联公司 ，汇香源的前身。从做贸易到搞技术研发 ，到成为生产厂长 ，到做市场营销 ，他做过这个行业的险些所有事情。
广东商人特有的精明、内敛、务实 ，以及这些年商海沉浮后的从容淡定 ，让他可以以一种平常心来看待他所获得和失去的一切。
两三个“兄弟”凑在一起开个公司 ，一做大就有问题。看待中国民营企业的这一“正常现象” ，李卫华自然有着切肤之痛。他认为 ，这个问题的焦点是名利纠葛。企业小时 ，各人一致对外 ，同甘共苦 ，有钱的投资拼搏担危害占大股 ，没钱的心甘情愿出谋着力占小股；企业大时 ，有了市场 ，有了效益 ，站稳了脚跟 ，危害成了已往。有了利益分派的不平衡 ，大股东分得多 ，小股东分得少；民众场合大股春景物扬名 ，小股东更觉失落。心态出了问题 ，问题导致矛盾 ，矛盾愈演愈烈 ，爆发裂变在所难免。
谈话间 ，可以感受到他对汇香源的深厚情感。为什么要选择退出？他说 ，中国有句古话“虎毒不吃子” ，一个企业一手开办起来 ，就像养一个小孩一样 ，眼看着她长大 ，是有情感的。我现在该有的也都有了 ，何须一定要争得鱼死网破 ，爱她就要保全她 ，最好的步伐是退而舍之。
说到这 ，李卫华豁然地笑了。他说 ，现在我们离开了 ，各做各的 ，我们照旧好朋友 ，以后有合适的项目我们还可以相助。同行是朋友 ，各人取长补短 ，分工相助 ，共创行业大气候才是局势所趋。
关于咸味香精这个他为之斗争了十余年的行业 ，除了情感 ，另有深刻的思考。他说：“皮之不存 ，毛将焉附。行业生长不健康 ，没有一个好的生存情况 ，是整个行业的灾难。”关于行业愈演愈烈的恶性价格竞争 ，他深有感伤：中国人做生意总是说“薄利多销” ，而我们为什么不可以学习犹太人“重利多销”的生意经呢！各人都知道 ，犹太人在世界上做生意是最厉害的 ，现在全球前十名的跨国香精香料公司大部分是犹太人经营的 ，他们的产品是优质的 ，他们的价格无疑是重利的 ，他们的销量更是公认的。我们只有做出自己的特色产品 ，做到人无我有、人有我新、人新我精 ，才华“重利多销” ，这样才是真正意义上的做大做强。所以这一年多来 ，我们一直在开发新产品 ，走差别化立异的门路。
做大事的人一定要敢为人先 ，要勇于创立时机 ，善于掌握时机。李卫华很是珍惜今天这样一个平台。他总是说 ，公司是各人的 ，每一个人都可以利用这个平台创立自己的价值 ，实现自己的梦想。虽然 ，这还只是一个很是年轻的团队 ，但她的凝聚力已经让每一个身处其中的人感受到实现价值的快乐。
坐落在广州市的尊龙凯时公司 ，无论是在车间、办公室 ，照旧在研究室 ，每一位事情着的员工脸上 ，看不到萎靡不振 ，看到的是生机蓬勃。“以人为本”是许多企业配合追求的治理观 ，在尊龙凯时 ，李卫华又付与其新的内涵：“淡化”制度 ，务实化虚 ，崇简去繁。他主张对员工的治理 ，要以公司明确的愿景和目标去进行激励的引导。作为一个研发营销型企业 ，其员工组成中 ，普通一线工人占的比例较少 ，大大都员工都是具有一定素质的专业技术人员、营销人员及治理人员 ，相对宽松反而增进了员工主动、开心的事情。二是营造“家”的气氛。李卫华说 ，我们希望员工以公司为家 ，“各人要爱这个家”和“公司要像个家”是从差别偏向的配合选择。
年轻依然、活力不减的李卫华 ，以他在激情中沉淀出的理性与成熟 ，领导他的年轻团队期待再次书写出人生中的一段精彩篇章。
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